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在疫情过后，那些存活下来的实体商家，无一不在寻找最适合自己的出路。有的实体商家为了及时止损，已经着手准备转让了。有的实体商家搞促销、打折活动，甚至利用“朋友圈卖货”积极自救，可收效甚微。我们应该明白，对实体商家来说，最大的危机不是疫情带来的影响，而是疫情过后，还沿用过去的逻辑方式做生意。疫情的突发让众多产业陷入停顿状态，餐饮、酒店、娱乐、商场等人流密集行业仍经受着疫情考验，线上办公、线上教育逼着人们加速适应互联网的应用，线上与线下深度融合产业开始爆发。
随着疫情带来的影响，传统行业经营模式正在发生巨大改变，部分商家开始将经营阵地转到线上，免费加入兔邦邦线上平台，各类商家小程序，加入各类商城、平台，直播带货等等。
但不难看出，在众多实体行业脱颖而出的商家，最关键的，还是在于他们通过兔邦邦线上服务平台，建立商业生态体系。“打破场景限制、提高服务水平”。实体店通过兔邦邦与消费者建立全渠道、全天候互动，增强体验功能，发展体验消费的核心内容。 简单来讲，就是以价值为中心，参与B端和所有触达的C端用户基于生产生活需求建立长期良好互动性的系统。商家或产业链上游下游配套、线上线下渠道资源融合、区域商业终端资源融合，实现参与的个体之间共享共生利他利己，参与商家立足主业、转型升级、跨界盈利。一、随着生意越来越难做，移动互联网时代的来临，很多人看到了线上消费的红火，就误认为“线上为王”，实体店观望、纠结，被动拥抱互联网，但是生意依然难做。所谓线上线下只是销售渠道方式的差异，或者让经营行为更高效，并不能决定或改变一项商业行为的所有要素。实体商家应该意识到，“兔邦邦互联网+”而其真正需要的是一把手术刀——革自己的思想，重塑再造。二、线下回归大势所趋，实体店的空间属性从来就没有丧失过，所谓的消费升级，终究是脱离不了实体店的。不论是实体店的“关店潮”还是“倒闭潮”，从大趋势上说就是被时代所淘汰。我们要关注的是如何利用更好的工具系统去把实体经营得更好而已。
三、实体老板想要在市场竞争中占有一席之地，就必须学会抱团取暖，因为圈子决定高度，圈子决定未来。
在现如今的社会，仅靠个人的力量和主观意愿难以做出很大的改变，所谓君子善假于物也，我们需要一整套的资源融合系统赋能，它既要能资源融合又要能数据交互还能利益分配。
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