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中小实体店的希望,兔邦邦为实体店摆脱销售困境

2020年的这场疫情席卷全球,给实体店带来巨大的考验,实体店大批量倒闭,户外消费减少和整体消费力减弱,这样就把目前实体的问题暴露出来并放大了,很多人都认为是疫情所致,其实疫情的出现只是实体店倒闭的一个导火索。


在传统行业中,面对消费者逐渐向移动端转移的消费需求,之前传统的商业模式已经无法满足用户的需求,实体店如何快速线上转型,成了每个实体店铺生存必须去面对的问题,该如何突围?突围策略究竟从哪里抓起?实体点未来究竟该何去何从?

实体店未来该何去何从呢?要么被淘汰,要么抓住这3个机会做好转型:

一是被大巨头整合,成为平台和品牌的合作店铺;

二是转型成为厂家的体验店和服务商;

三是打通线上+线下,构建立体营销场景,互联网时代,改变我们的商业店铺和运营模式。

虽然现在实体店倒闭是常态,但是实体店倒闭的根源还是没有以顾客的需求为导向,没有紧跟市场动态。2020年,在众多倒闭的实体店面前,我们还是能看到一些门店经营得当,有着源源不断的收益。

顺应时代潮流,才能顺势而为,稳步发展。兔邦邦作为一家门店营销服务的企业,以其独特的门店营销策划理念,赋能线下门店,线上线下一体化经营,助力全行业实体商家解决门店经营问题,收获不少实体商家的青睐,成为重新定位实体店在疫情下的转型机遇。


兔邦邦针对实体商家营销困难等问题,对各行各业,各个角度进行了深度的探究,并结合目前线下实体店的实际探索、创新、应用情况,找寻建立属于每个实体店的最优方案和最佳的服务体验,以全新视角帮助实体店走出经济疲软下行困局。

兔邦邦之所以能够获得实体商家的青睐,除了具备有创新的、落地的、工具化的商业模式之外,最重要还是在于它的“七大权益”:


权益一:精心筛选适合商家,可借鉴可实操落地的营销案例库;


权益二:吸引顾客裂变,门店引流自动化的工具库;


权益三:直击实体店经营痛点,帮助商家解决营销思维,实现门店盈利的策略库;


权益四:让客户更为直观的了解商家的意图,产品性能,收益更大,覆盖面更广,更方便快捷素材库;


权益五:给商家带来行业讲解和分析,并提供独家交流和学习参考,更有专业老师陪同落地指导门店活动的商学院;


权益六:满足商家各种活动需求,通过商家上架引流产品,供其他商家使用,其他商家销售出去,为自己店里引流,从而实现引流赚钱双收益的联盟/异业卡券


权益七:提供全网爆品,刺激消费者下单的共享供应链;

兔邦邦这七大权益帮助实体商家清库存、销滞品、促流通,打破营销困局,“拯救”大量濒临倒闭的实体店,为实体店长期发展注入了新鲜血液。可以说兔邦邦是破解实体店经营困局的“万能钥匙”;是有心想成就一番事业的“有益模式”; 是平民百姓创业就业的“工具”。只有颠覆与创新才是实体店要走的正确道路,并坚持好原来的东西,开放心态,懂得运用兔邦邦就可以了”。


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